太阳集团10882004年国内十大投资明星人物

　　太阳集团10882004年国内十大投资明星人物过去很长一段时期，人们更多的是关注中国企业家的管理能力和营销才干。随着企业作为中国经济社会投资主体地位的明确，现在中国企业家（特别是国有企业的“掌门人”）的投资才华也逐步显现出来。本刊根据人物的知名度、影响力，结合投资事件的受关注程度和对企业发展战略的作用，特挑选出2004年的10名投资人物。

　　他们是精英，是投资界的明星。他们从成千上百个名企大腕中脱颖而出，成为2004年中国投资的杰出代表。尽管，他们中既有财富新贵，更多的是国有大企业的“掌门人”，在投资战略以及所擅长的领域上有所差异，但他们都能够在各种环境下，通过投资使自己的事业稳步向上。

　　时势造英雄，中国经济的高速发展，投资明星的诞生是很自然的过程，是长期市场竞争条件下的真正英雄。对于企业来说，这些投资明星就相当于企业的另一个品牌，或者是企业品牌的另一种个性化的诠释，是中国企业家的白金种类，非常稀缺。就趋势来看，在市场竞争中不断成熟起来的中国企业，也会不断地孕育出更多的有天赋的投资型企业家。而我们也期待着这群投资精英们引领中国企业走向更广阔的世界。

　　10月5日，美国《财富》杂志公布的新一年度全球50名最具影响力商界女性中，上海宝钢集团董事长兼总经理谢企华以排名第2位的位置，居中国乃至亚洲商界女性第一人。谢企华是中国第一位直接经营管理一个特大型钢铁企业的女企业家。

　　1994年7月出任宝钢集团副董事长、总经理后，谢企华的第一个大动作就是弃并购而走联合之路，转变集团化的自我扩张思路，开始从企业外部寻找联合伙伴。1998年经国务院批准，将上钢和梅山钢铁公司委托宝钢经营，正式成立上海宝钢集团公司。此次重组，使宝钢的总资产超过千亿，成为中国最大的钢铁联合企业。

　　2001年4月，谢企华又操作了宝钢集团与首钢、武钢的战略联盟，构筑了中国钢铁业的旗舰。2002年，受全球经济低迷的影响，钢铁产品价格跌至20年来最低点。在她的带领下，宝钢度过这场经济危机。

　　随着2004年《财富》全球500强排名榜单的公布，宝钢集团首度进入全球500强，位列第372位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批进入全球500强的公司。

　　上海宝山钢铁集团公司董事长兼总裁去年底刚上任的中国海油新掌门人，到目前已给投资人呈上了一份满意的答卷。今年上半年，中国海油业绩又创新高，利润即达百亿元。中国海油还先后进行了一系列成功的国际油气资产并购，在印尼、澳大利亚都有所动作。

　　但并不认为中海油的竞争力是依靠油价的上升，海外发展也不应是单纯以资产规模和油气产量扩大为目标的投资扩张，而应秉持科学理性的态度，立足于企业整体良性发展，立足于有效益的发展，为国家在海外获取低成本的油气资源。为此，还确立了几条必须坚持的原则：

　　加强风险管理，提高市场预测能力;充分重视、切实做好并购后的整合;提高海外资产的运作管理水平;夯实海外发展的人才基础。

　　2003年，王会生作出了“二次创业、振兴国投、加快发展”的决议，制定了公司未来5年发展规划和10年发展设想。也就是通过10年努力，使公司的有效资产和利润比2002年翻两番。把国投公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的国家投资控股公司。

　　根据国投公司发展规划的预计，国投公司资产规模将由2002年的733亿元增长到2007年的1100亿元，2012年达到2200亿元，增长两倍。

　　王会生提出：“作为一个完整的投资控股公司其功能要4位一体，即实业投资、金融（信托）、资产管理、中介咨询等业务功能相互依托，互为融通，实现4者有机、高效地运营”。

　　现在，国投的实业投资已从成立时的几十个行业，集中到现在电力、煤炭、港口、高新技术产业化、汽车零部件、化肥等6个主要行业。金融方面，国投参股了若干家证券公司、基金管理公司及商业银行，并已收购了弘泰信托，实现了突破。咨询业务方面，公司通过控股的咨询公司，开展集工程咨询、投资咨询和管理咨询为一体的综合性咨询业务。资产管理业务，目前以处置内部不良资产为主，但也在探索通过市场化手段受托管理外部资产。国投“4位一体”的业务框架已初具规模，并已初见成效。

　　中国五矿总裁中国五矿集团正在就收购加拿大矿业公司诺兰达进行谈判，中国五矿集团将收购诺兰达公司42%的股份，经评估后，中国五矿集团还可向诺兰达公司的持股人购买剩余58%的股份。收购交易金额可能将超过50亿美元。如果，中国五矿能于今年年底前完成此收购，这将成为中国公司最大的一桩海外收购太阳集团1088。

　　中国五矿集团前身是中国五金矿产进出口总公司，建立于1950年，长期统理全国钢铁、有色金属、建材、矿产品、五金制品和机电产品的进出口业务，在国内13个省区拥有98家全资和合资企业，在世界22个国家和地区拥有44家海外公司和机构，形成了国内外一体的营销网络和经营优势。苗耕书1997年出任集团第一把手后，加紧战略重组，积极有效推动五矿的改革，逐步向金融、保险、运输、租赁、房地产、高科技综合经营发展。1997年五矿集团旗下的6家优质公司组成五矿发展股份有限公司率先在上海上市，并在香港拥有2家上市公司，另外还参股7家上市公司。在改革开放的年代，这个中国国企“巨霸”的前进步伐可以说是一路领先，收入在过去的几年里平均每年增长近50%。2001年全世界钢铁及有色金属行业最具影响力的英国《金属导报》评选出20名全球金属巨擘，苗耕书位列其中。

　　中化集团公司总裁2004年11月15日，中国中化集团公司斥资5.6亿美元独资收购韩国仁川炼油公司，这是中化公司迄今为止最大的海外并购项目。中化公司主营石油、化肥、化工业务，是四大国有石油公司之一，也是目前国内最大的化肥供应商和磷复肥生产商，已先后15年入围《财富》全球500强排名， 2004年列第270位。

　　中化公司历史上是我国规模最大的进出口公司，自1998年以来，中化公司总裁刘德树围绕石油、化肥、化工三大核心业务加速推进战略转型。2004年，除正在运作收购仁川炼厂外，10月9日，中化与法国道达尔公司将共同投资约9亿元，7年内在中国环渤海地区的北京、天津、河北、辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络。10月19日，中化公司又与珠海格力集团签订协议，在珠海高栏港建设大型石化仓储基地，建设两个8万吨级码头太阳集团1088、4个5000吨级码头和52万立方米仓储项目。

　　中化公司历史上是国际市场上最大的化肥采购商。2004年3月18日，中化公司控股成立中化山东肥业有限公司；4月26日，收购涪陵化工有限公司60%股份，计划投资20亿，将涪陵化工高浓度磷复肥年产量提高到200万吨，成为国内最大的生产基地；6月15日，收购盐湖钾肥20％的国有股份，成为其第二大股东；10月18日，参股天脊高平60万吨尿素项目；11月18日，参股投资成立云南三环中化化肥有限公司，参与建设国内最大的磷复肥生产基地。目前，中化公司已成为国内拥有强大的营销网络，并唯一同时拥有氮、磷、钾三大基础肥料生产能力的企业。

　　1999年7月，坐上了上海汽车工业（集团）总公司总裁职位的胡茂元开始着眼国际扩张。这个30年前在自行车轮上辛苦求学的年轻人，现在正坐在自己制造的汽车轮上行走世界。

　　上汽集团近年来利润一直是稳健上升，2003年集团税前总利润达到了80亿人民币。这些多年积累的利润加上配套基金为胡茂元施展拳脚、自主开发提供了充足的资金保障。2004年 7月12日，美国《财富》杂志正式宣布，上汽集团以117.2亿美元合并报表后的销售收入名列2003“世界500强”第461位，沉稳的胡茂元高兴地说：“这实现了上汽几代人的夙愿”。

　　胡茂元的战略已经日渐清晰：先走出上海，2002年起相继控股收购了江苏仪征、柳州五菱、烟台车身厂，又接收了原中汽总公司组建了上汽北京分公司太阳集团1088，2004年正在进行中的并江铃、收重汽；再走出国门，自2000年组建了上汽北美公司、欧洲公司之后，2002年又成立了日本公司、香港公司；随后就是世界知名品牌的收购战了，2002年10月，在胡茂元主持下，上汽正式参股通用－大宇，尽管只有10%的股份，5970万美元的投资额，但却成为中国汽车企业跨国重组的先例。2004年胡茂元5亿美元收购韩国双龙，成为中国汽车业成功收购海外汽车集团的开山之作。如今，收购英国陆虎又正在紧张进行中，待收购完成之时，上汽集团将成为一个集轿车、商用卡车、商用客车、越野车等全系列车型的汽车制造商。

　　2004年，在新加坡挂牌上市的中国航油公司“齐头并进”，加紧通过资本运作方式积极扩大公司规模。2月6日，在新加坡挂牌上市的中国航油公司以4亿元人民币的价格成功全额收购英国富地石油公司旗下的香港富地航空油料公司。3月23日，和阿拉伯联合酋长国国家石油公司签署了两项协议。第一个项目是，中国航油以现金的方式收购阿联酋国家石油公司在迪拜150万立方米储油灌区20%的股份。第二个项目是双方联合投资在新加坡同时建设一个8.5万吨级、一个17.5万吨级的大型深水油码头，并且建设一个50万立方米的储油灌区。项目总投资是2.2亿美元，项目首期投资是1.35亿美元。8月18日，又支出了2.27亿新加坡币，再加上2.08亿中国航油的股票凭单收购新加坡国家石油公司20.6%的股份，成为其第二大股东。这一系列投资，不仅每年可以给中国航油带来可观的经济效益，更重要的是给国家在海外有了大容量的石油储备，还意味着中国航油朝着“成为首家具有完整供应链的海外中资石油企业的发展目标”迈出重要一步。

　　12月初，因投机石油期货，中航油亏损5.5亿美元，陈久霖黯然下台，多年心血毁于一旦，令人扼腕叹惜。

　　去年TCL与法国汤姆逊的联姻让李东生着实风光了一把。2004年10月10日借着希拉克访华带来的法国旋风，TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建的TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TAMP)又在北京正式成立。

　　2003年，阿尔卡特手机业务亏损高达8000多万欧元，庞大的亏损导致了这位纯正欧洲手机贵族的没落，也给了李东生再度出手的机会。对于这次中国通讯企业首次真正意义上在全球范围内展开资本和业务整合，TCL集团董事长兼总裁、TCL通讯科技控股有限公司董事长李东生还是显得信心十足。他声称，新的合资公司将采取一系列举措，最迟在18个月内就可以结束阿尔卡特全球手机业务连续几年的亏损局面，并获得盈利

　　上世纪80年代中，当年仅17岁的黄光裕身揣4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古、北京做贸易时，他自己也没有想到，18年以后，他会以105亿元的身价登上“中国内地百富榜”的巅峰。

　　许多人认为黄光裕的成功归因于他的资本运作。今年6月7日，黄光裕通过控制二级市场股价、缩股及精确设定持股比例等方法，成功绕过了香港交易所新的《上市规则》、公众持股比例不低于25%、商务部零售企业外资持股比例不得高于65%等重重政策关卡，完成了以小博大的交易：黄光裕将国美电器的94家门店以88亿元的价格出售给香港上市公司鹏润集团，此次收购完成后，国美电器借中国鹏润在香港上市，中国鹏润也更名为国美电器，其主营业务随之转向零售业，为投资者导演了一出好戏。期间，黄光裕通过减持套现总额约40亿元。9月28日，国美电器首次在香港公开配售股份，募集资金约12亿港元。在这场“左手倒右手”的收购游戏中，黄光裕身价一飞冲天。

　　陈天桥被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。1999年9月，陈天桥即投资建立当时中国最早的虚拟社区之一——“归谷”，创造了每日平均浏览量600万人次的卓越成绩。1999年11月28日，“归谷”获中国知名IT 杂志《大众软件》评选的“最佳创意奖”。2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，在中国拥有50%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者，成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，被国外媒体誉为世界3大网络游戏运营企业之一。

　　2004年10月13日，盛大公司宣布发行总面额达1.5亿美元的无利息可转换债券。此前半年里，盛大公司成功登陆美国纳斯达克，融到1.5亿美元，盛大已经先后并购了6家与游戏相关的企业，此举被看做盛大继续展开收购的前期准备工作。

　　为了继续保持并扩大领先能力，陈天桥瞄准了下一个目标——中国庞大的电视迷群体。将来不仅仅在网吧的PC，在家里也可能通过电视玩盛大游戏。盛大目前已经与芯片巨头英特尔、图形芯片设计商ATI科技和制造商Inventec Appliances Corp.共同合作研发一种机顶盒，从而把中国的3亿台电视改造成在线游戏平台。这是非常聪明的举动，因为中国所拥有的电视是电脑的7倍。